叶勇原创写文章第4年第46天

我是叶勇（微信68728109），走在创业路上的80后，每天坚持一篇原创文章分享我的总结与得失，希望可以对你有帮助。

微商最初都是单打独斗，慢慢的发展到现在更多的都是团队发展，也就是微商想要发展更快，就需要有团队协作，只要才能更快速，走的更远。

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但凡现在微商做的好的，都是依靠团队发展，品牌方也同样是团队化的运营和发展。

那么作为微商的团队长该如何管理和发展自己的团队呢？

首先，团队就一定要有一个团队长，也就是团队的，准确的说是精神，榜样的力量是无限大的，品牌方在寻找团队长的时候也是按照这样的原则。

也就是我们所说的，团队长要有自己的个人IP，个人品牌，有自己独特的记忆点，自己的擅长的一面，这样才能更好的领导团队。

每一个团队长也必然是从小白一路逆袭过来的，真正的在一个品牌成长起来，这样才更有说服力，这样才能让大家看到榜样的力量。

因为微商80%都是宝妈群体，做微商在赚.钱的同时，还希望自己能够通过微商改变自己，告别自己原有的生活和节奏，改变不仅仅只是经济上的，同样的他们需要精神上的，特别是得到大家的认可。

改变自己固然重要，能够得到家人和朋友的认可也是重要的，这也是无数微商发展前行的动力。

作为团队管理，有的是放羊式的管理，也就是我们所说的散养，散养适合自律性强的代理，团队长给方向，给方法，只要去做就ok了，还有一些团队长是手把手的教，一口一口的喂，也可以叫做精细化管理。

那么哪一种好呢，其实各有各的优点，因为管理团队就是管理人，人和人都不同，，所以需要因人而异，每个人不同的对待，才能最有效的发展。

每一个微商的团队长，都希望自己的团队嗷嗷叫，能够像豺狼一样，能打能战，能文能武，那么这跟团队长的关系也很重要，因为每个人都希望跟榜样学习，因为大家都相信榜样的力量。

对于团队好的产品也是关键，你的产品要能够招代理，同时还能够真正的走到终端，可以做零售，只有这样的产品团队发展壮大才能够更快速。

团队的管理几个方面：

1、培*：

新人培*

晋级培*

2、销售管理：

日、月目标的达成

3、奖励制度：

有目标，有任务就必然有奖励

4、惩罚措施：

一个团队要做到公平健康发展，就要有奖有罚

5、公平公正：

政策公开，条件公平

6、人性化

微商团队不同于传统的公司管理，更多的是建立在信任的基础之上，更多的需要人性化管理

微商之所以发展迅速，裂变快，就是依靠团队的发展。从0到1，从1到10 、10到100、1000、10000.......

微商的成败，在于团队的发展，你觉得应该如何更好的管理微商团队呢？

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